不知道主管从哪里弄了个PPT回来，在部门的QQ群里共享了，好像叫“人的七个等级”，只看了一遍，是不是这个名字记不清了，估计应该差不离。
自从这个PPT在部门群共享后，主管就经常拿这个PPT说事，说什么工作回复，说什么建议，说什么要咱们争取到第二个等级。其实吧，黑色自由本人是很不喜欢这样的PPT的，说白了，就是一帮人要去帮一个傻逼成长，本来每天的事情就很多很让人头晕了，干个事情还要帮你想东想西，你自己在制订任务或分配工作的时候就应该把前前后后想清楚，要是按照那七个等级的标准来让大伙做事，一来领导可以对其偏爱的人大加赞赏，本来这些事情就没有什么固定的标准来衡量，你提的意见或建议对领导来说还不就是张个嘴；二来，员工做事情都前前后后都考虑妥善了，要你领导干啥啊，随便换个人来，只要不傻，都能当领导，因为员工已经把事情考虑清楚了，你只要照着做或者听听就行了。按照以前在学校里那个幼儿园的老师的话说：有能力就干，没能力就滚蛋，员工拿着微薄的收入操着领导的心，比卖白菜操卖白粉的心还累。
另一个方面，员工在建议的时候，不排除有伤害他人利益的情况，当领导没有在意或者根本就不在意的时候，这样下去，就是员工之间的一场厮杀。每个人都建议，都在建议的时候损害他人利益，久而久之，估计员工之间就不是这么容易相处了。
再谈谈管理方面的东西，因为黑色自由本人并不是专职从事管理，只是对管理有自己的看法，并且在曾经的管理岗位上也是按照自己的方法来。不敢说这种方法有多先进，但是每个员工之间都很融洽，很少有矛盾，效率也不见得低下。
很多人都认为，管理者就是利用矛盾，发现矛盾，利用矛盾，有必要的时候还要制造矛盾。其实黑色自由一直都认为这是一种极为不负责任的做法，并且是一种极力维护自己权力的做法，也是被本人唾弃的一种做法。
在员工作事情没有一套固定的标准来衡量和指导的时候，那么员工所做的事情就只有依靠领导来谈判，而领导能够客观的谈判吗？目前就本人所遇到的若干领导来看，只有少部分领导可以客观的谈判，大部分领导都是看心情和看你对领导的顺服程度以及各种意识形态的标准。这就没法保障那些勤劳而又善良并且不会阿谀奉承溜须拍马的员工的利益，很有可能因为他们做了事情而领导不喜欢他们就根本不客观的评价和批评。
再则，这七种人的等级，实际上就是推崇员工之间踩着对方的肩膀博取领导欢欣，也就是挑起员工之间矛盾的一个导火索。如果一家公司十分推崇这七种人的等级，那员工还是把厚黑学学好了再去，厚黑学在这方面绝对是没有可以超越的，当然，如果你不喜欢厚黑学或者讨厌厚黑学，那就赶紧明确立场，或者为后路考虑吧。如果你很擅长厚黑学呢，那就义无反顾的去吧，在那里，你可以很好的施展厚黑学方面的才华，技压群雄，鹤立鸡群，那个人就是你了。